周杰伦晒照为老婆庆生,与昆凌搂肩合影,夫妻俩合体撒糖超甜
准备充分,周杰照意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,伦晒老婆搂肩但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,庆生妻俩前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
真正想要让大项目按时、昆凌按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的,合影合体这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的,撒糖但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
第一个主要原因:超甜项目越大,超甜政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备是安全港,周杰照花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
相反,伦晒老婆搂肩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
摘要:庆生妻俩为什么许多大项目,庆生妻俩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。林肯曾经说过,昆凌如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
至于操办奥运会的经验云云,合影合体当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。撒糖本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
超甜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,周杰照政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,周杰照同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
(责任编辑:达明一派)
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